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好風憑借力 科技豫高飛 聚焦河南中煙技術創新工作
2019年06月06日來源:《東方煙草報》作者:李樸、程東旭、譚政

  河南中煙技術中心制定青年科技人才培養方案和推進計劃,堅持開展“結對子、促成長”活動,引導青年科技人才扎根本職崗位、扎根實驗室、扎根課題研究。圖為技術中心員工在進行微生物菌種鑒定前處理實驗。 河南中煙供圖

  從項目立項到成果轉化,河南中煙確保每一個過程、每一個步驟激勵措施全覆蓋,全面提升科技創新能力。圖為技術中心員工在進行卷煙成分實驗。 河南中煙供圖

  編者按 近年來,河南中煙工業有限責任公司始終把抓技術、抓創新作為謀未來、求發展的根本之道,堅持從頂層設計、謀劃長遠的高度推進技術創新工作,不斷強化創新人才隊伍建設、科技管理和產品研發工作,充分發揮科技創新對企業和品牌發展的引領支撐作用。

  隊伍建設篇

  人人可成才 人人展其才

  李樸

  功以才成,業由才廣。人才是創新的根基,創新驅動歸根到底是人才驅動,誰擁有一流的創新人才,誰就擁有了科技創新的優勢和主導權。

  在科技創新的道路上,河南中煙工業有限責任公司以通道建設促進人才成長,以引智借力加快人才培養,以科技獎勵激發創新活力,不斷完善科研人才隊伍培育機制,充分激發各類人才的創造活力,一個人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面日漸形成。

  暢通道 助成長

  目前,河南中煙技術中心擁有享受政府特殊津貼人員1人、煙草行業學科帶頭人1人、行業各類專業委員會委員10人;擁有高級專業技術資格的人數達到41人,其中研究員2人、副研究員1人,專業人才隊伍整體素質不斷提升。

  人才隊伍的高質量,離不開體制機制的強力支撐。

  2015年,河南中煙出臺《技術中心專業技術職務設置及聘任辦法》,設置七級專業技術成長通道,努力為技術人才營造一個人人皆可成才的環境。近年來,河南中煙技術中心以這一方案為綱,組織實施專業技術聘任工作。

  聘任過程中,河南中煙技術中心注重明確任職條件,細化成長目標,將研發產品市場表現納入業績考評,引導技術人員更好地融入市場、服務市場;公示業績成果,邀請行業專家獨立進行業績評價打分,以專家評審投票方式確定聘任人選。

  專業技術通道的建立,激勵專業技術人員在努力實現業績目標的過程中,進一步提升自身專業素質能力,進而確立更高業績目標。

  結對子 建機制

  2018年,河南中煙技術中心高級工程師劉強多了一個“導師”的頭銜,他的徒弟李龍飛是大學剛畢業不久的新員工。

  為了當好導師,劉強發揮自身在業務、技能與經驗方面的優勢,為李龍飛制定培養計劃;李龍飛則根據自己的專業、思維、體能等特點制定自己的學習計劃。河南中煙技術中心通過思想、理論、實操、成果四個維度的量化考核進行師帶徒結果評價。

  這是河南中煙技術中心“結對子、促成長”活動的一個縮影。

  近年來,河南中煙技術中心制定青年科技人才培養方案和推進計劃,明確目標任務,分步驟有計劃推進實施,將新進青年科技人才放到產品開發、核心技術研究等關鍵崗位進行歷練;開展“結對子、促成長”活動,累計組成10對師徒對子,引導青年科技人才扎根本職崗位、扎根實驗室、扎根課題研究。

  除此之外,河南中煙以多種模式推進人才聯合培養,通過引智借力,充分利用行業內外優質科研資源,持續深化與中國煙草總公司鄭州煙草研究院、河南農業大學、鄭州輕工業學院等科研院校的人才合作,建立“以我為主、為我所用”的人才合作模式,加快培養重點領域戰略型青年科技人才,形成人才聯合培養長效機制。

  近年來,河南中煙技術中心先后聘請7名院校專家到技術中心工作,選送7名青年人才到鄭州煙草研究院進行聯合培養,實現“人員互派、項目共擔”;與鄭州輕工業學院聯合舉辦調香人才培訓班,從河南農業大學引進原料領域專家1名,招收一批煙草專業本科和碩士畢業生,充實原料質檢隊伍。

  未來總是屬于年輕人的。擁有一批創新型青年人才,是河南中煙創新活力之所在,也是科技發展希望之所在。

  強激勵 可流通

  談起近幾年的科研成果,河南中煙技術中心科技管理部主任蘇東贏說:“科技創新成果省部級獎勵,現在我們平均一年有3~4個。”

  為激勵研發人才多出成果,河南中煙技術中心堅持薪酬分配向研發一線傾斜,將薪酬待遇與貢獻和效益緊密掛鉤,通過傾斜式、差別式的分配策略,激勵技術人員立足本職崗位潛心研究;設置研發專項獎勵,使研發人員收入和增幅均高于科研隊伍的整體平均水平,讓研發人員真正獲得價值感、尊重感。

  作為科研創新引領部門,河南中煙技術中心建立面向全公司的科技成果評審和獎勵機制,加大科技獎勵投入力度,在全公司范圍內定期開展科技創新成果評審,對科技創新成果進行獎勵,使科技人員和創新人才得到合理回報。

  雖然河南中煙在科技人才培養的道路上收獲了累累碩果,但是,面對行業發展新形勢和高質量發展新要求,河南中煙清醒地認識到,人才隊伍“百花齊放”的局面還未形成。

  為此,河南中煙在七級專業技術成長通道的基礎上,深入開展分類評價和技術、管理、技能人才通道建設,不唯學歷、不唯資歷,為各類專業人才發展拓展空間、搭建平臺,努力形成能上能下、能高能低、能進能出的專業人才發展格局。

  同時,他們以高層次創新型科技人才隊伍建設為目標,強化“內部造血”意識,在不同層次不同領域選拔培養對象,設定發展目標,強化管理監督,努力打造一支青藍相繼、行業認可的高層次人才隊伍;推進實施青年人才專項培養計劃,提升青年科技人才在行業專業技術領域的知名度和影響力,努力打造“百花齊放”的蓬勃態勢。

  創新人才培育,為實現“一中心、五高地”的目標(全力打造行業領先、全國一流、國際先進的技術中心,著力建設創新技術引領、創新集成研發、創新成果孵化、創新要素聚集、創新人才培育五個高地)凝聚創新動能,推進高質量發展,河南中煙一直在努力!

  科技管理篇

  打造科技創新“新引擎”

  程東旭

  2018年,對于河南中煙工業有限責任公司來說,是創新成果收獲頗豐的一年。這一年,河南中煙榮獲中國煙草總公司科技進步獎一等獎1項,河南省科技進步獎二等獎2項、三等獎4項;獲授權發明專利61項、實用新型專利464項,企業軟實力顯著增強;累計獲批省部級創新平臺9個,行業內外聯合建設科技創新平臺8個,科技創新實力更加彰顯。

  累累碩果,來自于河南中煙對科技管理工作的創新——以體制機制改革打造的科技創新“新引擎”的助推加速,以及廣大員工創新積極性的充分釋放。

  植沃土 育英才

  實施創新驅動發展戰略,提高自主創新能力是關鍵環節,而提高自主創新能力需要從體制機制等多方面來保證。

  河南中煙深知,當前品牌發展面臨的結構轉型升級、發展方式轉變、自主創新能力提升的新問題,必須依靠科技創新體制機制改革來解決。

  改革,改什么?怎么改?2017年10月,國家煙草專賣局《關于激發科技創新活力調動“兩個積極性”的若干意見》指明了方向:調動科技人才擔當創新驅動重任、廣大員工擔當“大國工匠”重任的積極性,激發科技創新活力。

  方向已經明確,如何落地執行是最要緊的問題。河南中煙迅速成立工作小組,抓緊完善實施細則,抓好組織實施,公司上下高速運轉起來。

  2018年1月3日,河南中煙召開專題會議研究實施方案。1月10日,河南中煙召開總經理辦公會,專題研究激發科技創新活力調動“兩個積極性”有關工作,確定工作內容和時間節點。

  “要明確17條內容的牽頭部門和配合部門,規定完成日期,列出落實明細表,能提前推進的要搶先落實,能提前謀劃的要制定推進措施,切實做到分頭落實、齊頭并進,推進科技創新體系運行規范高效。”河南中煙技術中心主任彭桂新向技術中心各部門提出工作要求。

  圍繞這一方向,一項項措施迅速出臺——

  加大研發經費投入力度,確保公司總體研發經費投入強度(研發經費投入與銷售收入比值)逐年穩步提高,研發經費投入強度達到0.4%以上;

  實施項目遴選機制,優化項目立項流程,健全項目立項管理制度,把重要和急需的科技項目選出來、立起來;

  實施科技項目分級管理,在公司A類項目的基礎上,增設B類項目,賦予卷煙廠更大自主權;

  重視青年人才培養,增設青年人才科技項目,增設C類青年科技計劃項目,構建A、B、C三類項目協同運行模式;

  健全科技獎勵體系,完善《科學技術獎勵辦法》,進一步突出科技成果應用價值,突出對創新團隊和人才的獎勵;

  ……

  從項目立項到成果轉化,河南中煙確保每一個過程、每一個步驟激勵措施全覆蓋,全面提升科技創新能力。

  繪藍圖 譜新篇

  在河南中煙上下的堅持推動和踏實努力下,創新體制機制改革的措施逐漸落地、生根、發芽,創新之樹繁花盛開、碩果累累。

  “得益于公司《青年基金項目管理辦法》和其他靈活的創新機制對青年技術人員的支持,我們的《天然烤甜香原料的篩選、制備及應用研究》等項目得以成功立項,研究成果也已經成功轉化。”河南中煙技術中心香化研究所副主任楊金初說。目前,依托項目研究成果,河南中煙自主設計建成了一條500公斤/批的天然烤甜香料自動化生產線,實現了天然烤甜香料投料、生產、調配、灌裝的自動化、數字化和智能化,產能達20000公斤/月。

  烤甜香料的研發進一步豐富了“黃金葉”品牌香原料庫。對于河南中煙而言,這是自主創新能力的顯著突破,意味著在自主調香和特色香原料開發方面形成了擁有自主知識產權的核心技術,標志著河南中煙在由“技術吸納”轉向“技術輸出”的道路上邁出了堅實一步。

  河南中煙新版《科技項目管理辦法》實施科技項目分級管理,它賦予各卷煙廠更大自主權,允許各卷煙廠在公司科技委授權范圍內成立廠級科技委,自行制定適用于工廠的科技項目管理機制,把對卷煙廠有重大意義的比較緊迫的項目快速立項。這一舉措可以進一步激發創新活力和創新潛能,充分調動科技人才和廣大員工的積極性。目前,南陽卷煙廠首批19個B類項目已經立項。

  南陽卷煙廠并不是河南中煙唯一一個進行B類項目立項的單位,當前,各卷煙廠都在分別組建廠級科技委,科技創新體制機制帶來的支撐力正在逐步顯現。

  只有敢于開拓創新,真正建立起“多方共建、成果共享、合作共贏”的高效平臺運行機制,才能充分發揮科技創新平臺成果孵化、要素聚集的作用;只有敢于逐步突破傳統管理模式的束縛,積極探索建立各平臺法人實體化運作模式與機制,增強各平臺技術創新自主性,才能拓寬技術服務、技術許可、技術轉讓、產業孵化等多種營收途徑,以科技創新助推企業高質量發展。

  “敢于走別人沒有走過的路,敢于把不可行變成可行”,在河南中煙技術中心,這種領先觀念深入人心。當這種觀念有了與之相呼應的體制機制做保障,成果的獲得就成為必然。

  而今,品牌發展藍圖已然繪就,任務艱巨、責任重大,河南中煙將把創新體制機制改革作為科技工作“新引擎”,助推企業高質量發展。

  產品研發篇

  瞄準市場需求 強化技術支撐

  譚政

  創新產品的誕生離不開創新技術的應用。

  近年來,河南中煙工業有限責任公司加大創新成果集成應用力度,推動創新力向產品力轉化,一系列頗具特色的產品背后是“上六片”技術、短支煙設計等創新技術和獨特設計的應用。

  嚴管控 重優化

  為確保品牌每一款產品的研發與上市都瞄準市場需求,河南中煙成立由總經理楊自業擔任主任的品牌管理委員會,以便于決策層在充分了解和分析內外部環境的基礎上進行科學的產品決策。

  新產品從需求提出到概念形成,從產品策劃成型到研發過程管控,從產品投放市場到配方維護優化,在這一系統工程運作中,作為品牌管理委員會辦公室聯絡部門的河南中煙技術中心發揮著至關重要的作用。

  這些年來,正是在品牌管理委員會的領導推動下,“黃金葉”品牌著力產品創新,逐漸完成產品體系和品類架構的設計,有力支撐了品牌成長進位。

  為嚴格把控產品研發輸出端,河南中煙技術中心成立了產品評審委員會。這個由技術中心內外部專家及專業人員組成的機構,負責對產品研發工作進行決策和評審,他們以近乎“挑剔”的標準為消費者審視那些即將面世的產品。

  優秀產品的脫穎而出還離不開競爭機制作用的發揮。河南中煙技術中心針對部分新產品采用項目組競標的形式開展研發,一個標段往往有三個以上的項目組參與競標,取得研發資格的項目組還要在接下來的小試、中試及市場驗證中不斷接受來自產品評審委員會和市場的打分評比,這使得競爭充滿了“火藥味”。

  每一次的評審幾乎都伴隨著末位淘汰或調整改進,這對產品項目組來說是極大的考驗和激勵。正是這樣反復多次的“殘酷”評審、比較、把控,才保證了產品開發的高質量輸出。

  聯產銷 建優勢

  在河南中煙技術中心2016年開展的一次省內季度調研中,一位年輕消費者對卷煙包裝盒提出了一項改進建議。

  河南中煙技術中心市場調研隊捕捉到了這一建議背后的市場需求,并將這一建議傳遞給裝潢設計人員。裝潢設計人員將消費者創意轉換成設計,并順利應用到了產品包裝上。

  從市場反饋信息里產生設計創意并實現應用,這在河南中煙技術中心并不鮮見。

  以往在卷煙產品研發過程中,由于鮮有消費者知曉產品的研發過程,研發技術人員能直接聽到的消費者聲音很有限,這使得外界對卷煙產品研發的認識受到限制,研發過程也因此容易陷入“閉門造車”。

  為了破解這一難題,真正做到“把市場需求作為產品研發的源頭,把市場反饋作為新品投放的標準”,河南中煙技術中心瞄準市場需求,搭建實驗室與市場之間的橋梁,要求參與產品研發的人員每季度做一次市場調研,不管是研發崗位還是技術支撐崗位,不管是技術中心自行組織還是營銷中心與其他部門牽頭組織的市場調研,技術中心相關人員必須參加。

  通過與市場“零距離”接觸,研發人員收集了大量來自市場一線的信息,借助邀請消費者代表共同參與產品評測等方式,將消費者的感性語言轉化為精確理性的技術語言,并付諸產品研發,真正實現了產銷無縫銜接、研發直面市場。

  面對卷煙品牌競爭日趨激烈、產品結構不斷升級的新形勢,河南中煙堅定不移強化創新引領,持續深化產品研發機制創新,以創新產品贏得競爭優勢,不斷推動品牌升級發展。

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